Produktionsmanagement
Die Einführung digitaler Werkzeuge für die Planung und Überwachung der Produktion ermöglichte eine Echtzeitüberwachung des Auftragsfortschritts, eine Optimierung des Rohstoffverbrauchs sowie eine bessere Synchronisation mit dem Lager. Die Unternehmensleitung erhielt schnellen Zugriff auf zuverlässige Daten zur Unterstützung täglicher operativer Entscheidungen.

Digitale Unterstützung der Produktionsmitarbeiter
Für Bediener und Mitarbeiter wurde ein intuitives Tool bereitgestellt, mit dem sie abgeschlossene Arbeiten in Echtzeit melden konnten. Dadurch wurden die Arbeitsabrechnung, die Tätigkeitsregistrierung sowie die Abschaffung papierbasierter Formulare erheblich verbessert.

Integrierte Qualitätskontrolle
Qualitätsprozesse wurden vollständig in die Produktionsabläufe integriert. Dies ermöglichte die sofortige Erfassung von Abfällen und Abweichungen sowie die Erstellung von Berichten, was die Konsistenz und Transparenz der Qualitätsdaten erheblich steigerte.

Logistik und Lagerverwaltung (WMS)
Das Unternehmen erreichte vollständige Kontrolle über den Fluss von Rohstoffen und Fertigprodukten sowie Echtzeiteinblick in die Lagerbestände. Die Optimierung der Lagerabläufe führte zu einer schnelleren Auftragsvorbereitung und der Eliminierung von Versandfehlern.