Planung und Überwachung der Produktion
Es wurden flexible Werkzeuge für die Produktionsplanung unter Berücksichtigung aktueller Lagerbestände eingeführt. Das Unternehmen gewann die Fähigkeit, dynamisch auf Änderungen zu reagieren und die Auftragsreihenfolge effizient zu verwalten, was zu einer besseren Ressourcennutzung führte.

Echtzeitüberwachung der Produktionskosten
Durch die Integration von Daten aus verschiedenen Prozessstufen kann das Unternehmen nun die tatsächlichen Herstellungskosten sowohl in der Planungsphase als auch nach Abschluss der Produktion präzise bestimmen. Dies ermöglicht eine bessere Margensteuerung und die Beseitigung von Ineffizienzen.

Digitale Produktionshalle und Erfassung von Arbeitsschritten
An den Arbeitsplätzen der Bediener wurden intuitive Anwendungen auf Touch-Terminals eingeführt. Mitarbeiter können abgeschlossene Aufgaben in Echtzeit registrieren, was eine vollständige Kontrolle über den Fortschritt und die Arbeitseffizienz ermöglicht.

Automatisierung der Farbstoff- und Pigmentvorbereitung
Die Produktionssteuerung wurde mit einem intelligenten Pigmentdosiersystem integriert. Die automatische Vorbereitung der Farben basierend auf Planungsdaten beschleunigte und vereinfachte die Chargenvorbereitung für den Druck.

Moderne Lagerlogistik (WMS)
Die Digitalisierung des Lagers umfasste alle Phasen – vom Wareneingang der Rohmaterialien in Ballen und Paletten, über die Lagerung bis hin zur Kommissionierung und Auslieferung fertiger Produkte. Die Einführung mobiler Datensammler beschleunigte die Abläufe erheblich und reduzierte Fehler.

Integriertes Kundenbeziehungsmanagement (CRM)
Die Vertriebsabteilung erhielt ein Werkzeug, um die Auftragsabwicklung in Echtzeit zu verfolgen und Abweichungen von Einkaufsprognosen zu erkennen. Dadurch sind schnelle Reaktionen und eine personalisierte Vertriebssteuerung möglich.