Firma z branży przetwórstwa spożywczego, specjalizująca się w produkcji i sprzedaży suszonych owoców. Obsługuje sieci handlowe w Polsce i za granicą. Intensywny rozwój i dynamiczne tempo zamówień wymagały przejścia na nowoczesne podejście do zarządzania kluczowymi procesami.
Wyzwania biznesowe
Wraz ze wzrostem skali działalności, firma mierzyła się z trudnościami operacyjnymi i brakiem przejrzystości w procesach. Do najważniejszych wyzwań należały:
- brak bieżącego wglądu w realizację produkcji,
- manualne i podatne na błędy raportowanie wykonania zleceń,
- ograniczona kontrola jakości,
- niespójność danych o stanach magazynowych,
- nieefektywne przygotowywanie wysyłek i kompletacja zamówień.
Wyzwania biznesowe
Zarządzanie produkcją
Wprowadzenie cyfrowych narzędzi do planowania i nadzorowania produkcji pozwoliło na bieżące monitorowanie postępu zleceń, optymalizację zużycia surowców i lepszą synchronizację z magazynem. Kierownictwo zyskało szybki dostęp do rzetelnych danych, wspierających codzienne decyzje operacyjne.
Cyfrowe wsparcie pracy na hali produkcyjnej
Dla operatorów i pracowników przygotowano intuicyjne narzędzie do zgłaszania wykonanych operacji w czasie rzeczywistym. Dzięki temu znacznie usprawniono rozliczanie pracy, rejestrację czynności oraz eliminację papierowych formularzy.
Zintegrowana kontrola jakości
Procesy jakościowe zostały w pełni zintegrowane z operacjami produkcyjnymi. Umożliwiło to natychmiastową rejestrację odpadów, odstępstw oraz tworzenie raportów, co przełożyło się na wzrost spójności i transparentności danych jakościowych.
Logistyka i gospodarka magazynowa (WMS)
Firma uzyskała pełną kontrolę nad przepływem surowców i produktów, a także wgląd w aktualne stany magazynowe. Usprawnienie operacji magazynowych przełożyło się na szybsze przygotowanie zamówień i eliminację pomyłek w wysyłkach.
Efekty biznesowe
dzięki automatyzacji kompletacji i lepszej kontroli jakości
poprzez cyfryzację procesów produkcyjnych i magazynowych
co znacząco przyspieszyło podejmowanie decyzji i reagowanie na bieżące potrzeby
Branża
Procesy
Procesy
wdrożeniaInne przykłady
kontaktOdkryj, jak Intelo może zmienić Twoją firmę!
Skontaktuj się z nami już dziś, aby poznać więcej szczegółów i rozpocząć transformację swojego biznesu. Razem stworzymy przyszłość, która jest już teraz!
Telefon
+48 42 9420020
Intelo Sp. z o. o.
+48 42 9420020
Brukowa Business Center
ul. Brukowa 12
91-341 Łódź