Firma z branży przetwórstwa spożywczego, specjalizująca się w produkcji i sprzedaży suszonych owoców. Obsługuje sieci handlowe w Polsce i za granicą. Intensywny rozwój i dynamiczne tempo zamówień wymagały przejścia na nowoczesne podejście do zarządzania kluczowymi procesami.
Wyzwania biznesowe
Wraz ze wzrostem skali działalności, firma mierzyła się z trudnościami operacyjnymi i brakiem przejrzystości w procesach. Do najważniejszych wyzwań należały:
- brak bieżącego wglądu w realizację produkcji,
- manualne i podatne na błędy raportowanie wykonania zleceń,
- ograniczona kontrola jakości,
- niespójność danych o stanach magazynowych,
- nieefektywne przygotowywanie wysyłek i kompletacja zamówień.
Wyzwania biznesowe
Zarządzanie produkcją
Wprowadzenie cyfrowych narzędzi do planowania i nadzorowania produkcji pozwoliło na bieżące monitorowanie postępu zleceń, optymalizację zużycia surowców i lepszą synchronizację z magazynem. Kierownictwo zyskało szybki dostęp do rzetelnych danych, wspierających codzienne decyzje operacyjne.
Cyfrowe wsparcie pracy na hali produkcyjnej
Dla operatorów i pracowników przygotowano intuicyjne narzędzie do zgłaszania wykonanych operacji w czasie rzeczywistym. Dzięki temu znacznie usprawniono rozliczanie pracy, rejestrację czynności oraz eliminację papierowych formularzy.
Zintegrowana kontrola jakości
Procesy jakościowe zostały w pełni zintegrowane z operacjami produkcyjnymi. Umożliwiło to natychmiastową rejestrację odpadów, odstępstw oraz tworzenie raportów, co przełożyło się na wzrost spójności i transparentności danych jakościowych.
Logistyka i gospodarka magazynowa (WMS)
Firma uzyskała pełną kontrolę nad przepływem surowców i produktów, a także wgląd w aktualne stany magazynowe. Usprawnienie operacji magazynowych przełożyło się na szybsze przygotowanie zamówień i eliminację pomyłek w wysyłkach.
Efekty biznesowe
dzięki automatyzacji kompletacji i lepszej kontroli jakości
poprzez cyfryzację procesów produkcyjnych i magazynowych
co znacząco przyspieszyło podejmowanie decyzji i reagowanie na bieżące potrzeby
Branża
Procesy
Procesy
wdrożeniaInne przykłady
kontaktOdkryj, jak Intelo może zmienić Twoją firmę!
Skontaktuj się z nami już dziś, aby poznać więcej szczegółów i rozpocząć transformację swojego biznesu. Razem stworzymy przyszłość, która jest już teraz!
Telefon
+48 42 9420020
Intelo Sp. z o. o.
+48 42 9420020
Brukowa Business Center
ul. Brukowa 12
91-341 Łódź
Social network
Zapytanie
Intelo Sp. z o.o. bierze udział w projekcie re_d: rethink digital – Central Poland Digitalisation Hub, który jest współfinansowany przez Komisję Europejską w ramach Programu „Cyfrowa Europa” na lata 2021-2027 oraz współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Programu Fundusze Europejskie dla Nowoczesnej Gospodarki 2021-2027, Priorytet II, Środowisko sprzyjające innowacjom, działanie 2.22 „Współfinansowanie działań EDIH”. Hub stanowi centrum edukacji, doradztwa i implementacji usług do MŚP z obszarów nowoczesnych technologii, takich jak: metaverse, VR/AR, cyberbezpieczeństwa, blockchain, sztuczna inteligencja, robotyka i automatyka. W ramach projektu Łódzka Specjalna Strefa Ekonomiczna wraz z Partnerami wspiera małe i średnie firmy w transformacji cyfrowej, proponując następujące typy usług: szkolenia, demonstracje, wdrożenia, rozwój kompetencji, usługi Test Before Invest, wsparcie w szukaniu źródeł finansowania projektów cyfryzacyjnych, działania związane z budowaniem lokalnych ekosystemów innowacji. Grupa docelowa dla Rethink Digital Hub to 80 MŚP z obszaru całej Polski. Efektem Projektu będzie podniesienie kompetencji cyfrowych i wdrożenie rozwiązań cyfryzacyjnych w 80 MŚP, które skorzystają z usług w zakresie nowoczesnych technologii, oferowanych w ramach projektu.
#FunduszeUE #FunduszeEuropejskieWartość projektu: 22 040 012,08 zł
Wysokość wkładu funduszy europejskich: 20 164 646,27 zł
www.re-d.pl






