Producent komponentów z tworzyw sztucznych. Firma realizująca produkcję seryjną i jednostkową, działająca w środowisku wysokich wymagań jakościowych, krótkich terminów realizacji oraz konieczności precyzyjnego zarządzania surowcami i recepturami.
Wyzwania biznesowe
Skala produkcji oraz zróżnicowanie receptur wymagały pełnej integracji obszarów produkcji, logistyki i jakości. Kluczowe potrzeby klienta obejmowały:
- integrację z systemem raportującym dane z wtryskarek,
- elastyczne planowanie i harmonogramowanie zleceń produkcyjnych,
- automatyczne rozliczanie pracy operatorów,
- zwiększenie skuteczności działań utrzymania ruchu,
- bieżącą kontrolę jakości na liniach produkcyjnych,
- optymalizację logistyki surowcowej i magazynowej.
Zakres wdrożenia i transformacji
Zarządzanie produkcją w oparciu o rzeczywiste dane
Stworzono rozwiązanie umożliwiające kompleksowe zarządzanie całym cyklem produkcyjnym – od przyjęcia zlecenia, przez harmonogramowanie, aż po raportowanie wykonania. Umożliwia ono dynamiczne planowanie zużycia surowców z uwzględnieniem indywidualnych receptur, integrując się z terminalami przy maszynach i automatycznie pozyskując dane z systemu GOLEM. Na tej podstawie powstają pulpitowe analizy i raporty wspierające decyzje kadry zarządzającej.
Monitoring postępu i automatyzacja raportowania
Zaprojektowane aplikacje dotykowe prowadzą operatorów przez proces wykonania zadań produkcyjnych, pobierając dane automatycznie z maszyn. System zapewnia również precyzyjne śledzenie wykorzystania surowców – z identyfikacją partii na poziomie pojedynczych worków, co jest kluczowe dla produkcji na zamówienie.
Zintegrowane zarządzanie jakością i utrzymaniem ruchu
Terminale umożliwiają zgłaszanie problemów technicznych bezpośrednio z poziomu hali produkcyjnej. Dodatkowo system automatycznie generuje zgłoszenia na podstawie wykrytych anomalii. Umożliwia to błyskawiczną reakcję służb technicznych. Zarządzanie formami wtryskowymi zostało objęte pełną ewidencją i harmonogramem zadań konserwacyjnych, co przełożyło się na redukcję przestojów.
Zautomatyzowana logistyka produkcyjna i magazynowa
Nowoczesne zarządzanie magazynem surowców i wyrobów gotowych umożliwia sprawną identyfikację partii, śledzenie przepływu materiałów oraz szybką kompletację zleceń. Dzięki mobilnym kolektorom danych możliwa jest pełna kontrola nad lokalizacjami magazynowymi, co przyspieszyło procesy logistyczne i wyeliminowało błędy.
Wsparcie sprzedaży i obsługi klienta
Zintegrowana baza danych umożliwia handlowcom bieżący dostęp do statusów realizacji zamówień i przewidywanych terminów ich ukończenia. Możliwość monitorowania stanu kompletacji i wysyłek ułatwia dostosowanie priorytetów w komunikacji z klientem, co znacząco wpłynęło na poprawę jakości obsługi.
Efekty biznesowe
dzięki automatyzacji procesów i lepszej kontroli produkcji
dzięki natychmiastowej reakcji na dane z hali
w wyniku usprawnienia kontroli jakości i identyfikowalności surowców
poprzez precyzyjne zarządzanie recepturami i partiami
dzięki indywidualnemu podejściu do integracji systemów
Branża
Procesy
Procesy
wdrożeniaInne przykłady
kontaktOdkryj, jak Intelo może zmienić Twoją firmę!
Skontaktuj się z nami już dziś, aby poznać więcej szczegółów i rozpocząć transformację swojego biznesu. Razem stworzymy przyszłość, która jest już teraz!
Telefon
+48 42 9420020
Intelo Sp. z o. o.
+48 42 9420020
Brukowa Business Center
ul. Brukowa 12
91-341 Łódź
Social network
Zapytanie
Intelo Sp. z o.o. bierze udział w projekcie re_d: rethink digital – Central Poland Digitalisation Hub, który jest współfinansowany przez Komisję Europejską w ramach Programu „Cyfrowa Europa” na lata 2021-2027 oraz współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Programu Fundusze Europejskie dla Nowoczesnej Gospodarki 2021-2027, Priorytet II, Środowisko sprzyjające innowacjom, działanie 2.22 „Współfinansowanie działań EDIH”. Hub stanowi centrum edukacji, doradztwa i implementacji usług do MŚP z obszarów nowoczesnych technologii, takich jak: metaverse, VR/AR, cyberbezpieczeństwa, blockchain, sztuczna inteligencja, robotyka i automatyka. W ramach projektu Łódzka Specjalna Strefa Ekonomiczna wraz z Partnerami wspiera małe i średnie firmy w transformacji cyfrowej, proponując następujące typy usług: szkolenia, demonstracje, wdrożenia, rozwój kompetencji, usługi Test Before Invest, wsparcie w szukaniu źródeł finansowania projektów cyfryzacyjnych, działania związane z budowaniem lokalnych ekosystemów innowacji. Grupa docelowa dla Rethink Digital Hub to 80 MŚP z obszaru całej Polski. Efektem Projektu będzie podniesienie kompetencji cyfrowych i wdrożenie rozwiązań cyfryzacyjnych w 80 MŚP, które skorzystają z usług w zakresie nowoczesnych technologii, oferowanych w ramach projektu.
#FunduszeUE #FunduszeEuropejskieWartość projektu: 22 040 012,08 zł
Wysokość wkładu funduszy europejskich: 20 164 646,27 zł
www.re-d.pl






